自从徐碧良总经理提出了未按要求完成任务需要成长赞助后，成长赞助在公司逐渐形成了一种文化。
成长赞助，顾名思义，就是做不好的或做不到位的，需要成长，需要帮助。成长赞助就是帮助那些需要帮助的人一步步成长起来。
刚开始实施成长赞助的时候，很多员工抱怨，我不就是没有戴工作证嘛，还要交20元的成长赞助。
小时候，母亲总给我讲一个故事：一个八、九岁的小男孩从邻居家的鸡窝里拿一个鸡蛋回家，他母亲看到后并没有给孩子指出拿别人的东西有什么不对，反而还笑着说儿子真聪明。在孩子幼小的心灵里就会有“拿别人的东西是允许的是得到大人赞同的”意识。后来那个孩子就养成了拿别人东西的习惯，长大了就经常偷别人的钱物。正如同古话讲的“从小偷针，长大偷金”。最终那个男孩因犯罪走上了刑场。在枪决之前，男孩要求见一见养育他成人的母亲。他对母亲说，妈，我想再吃一口奶。当母亲解开衣衫让他吃奶的时候，他一口就将母亲的一只奶头咬掉了。他心里恨呀，如果不是母亲从小就赞同他拿人家的东西，他怎么会一而再再而三往邪路上走，最终走上不归路呢。
没有戴工作证，交20元的成长赞助，咋一看你好像是损失了20元，但是你没有按照要求去执行就需要成长，成长赞助就是帮助你成长呀。当一次不良的行为没有得到及时改正，久而久之，这种不良行为就会从你内心得到默认进而成为一种习惯。
有人说，你今天查到了我没有戴工作证，我交了20元成长赞助，但明天呢，你总不会天天查到我吧。在你看不到的时候，我还是不戴。这就如同劳动纪律，一个员工今天迟到5分钟，公司没有发现，明天早退5分钟，公司还是没有发现。对公司来说，这是有损失的。但一个人总是在想方设法占小便宜，久而久之就会养成不良的习惯，最终损失是员工自己。新闻、书本以及身边太多的案例都告诉我们，不良的习惯最终是酿成大事故的罪魁祸首。佛家认为凡事皆有因果，所有事情的发生，都是有前面的因，才有后面的果。其实很多事故，只要我们认真分析就会发现，有其偶然更有其必然。所以说，成长赞助是帮助我们成长的一种有效的自律手段。
那么，该如何利用成长赞助帮助我们成长呢？
公司管理层都看过《终极组织的秘密》，对于行动成功的创始人候志奎一定不陌生。行动成功在全国有20多家分公司，拥有2000多名员工，如何达到可持续发展，是他们毕生的追求。而候志奎就是将成长赞助活用到淋漓尽致的地步的，对我们来说有很多借鉴作用。
候志奎在任行动成功的总裁时，为了形成有强大凝聚力的团队，他规定，公司高层开会，迟到就交1000元成长赞助，每超过1分钟加10元。有一次，行动成功副总经理级领导在26层召开高层会议。由于候志奎乘电梯时排错了队，为了赶时间，他只好一楼一楼地爬楼梯上去。当他大汗淋漓爬到26会议室时，他底下的一位副总说：1040，意思是迟到4分钟交1040元成长赞助。候志奎赶紧表态：会议先召开，会后交钱。作为总裁都能以身作则去执行，公司其他成员又怎么会不执行下去？
这样的团队，大家都是如此认真地工作。在这样的氛围下，偶尔一次没做到位，交一次成长赞助，大家都会帮助你成长。
有一位进入行动成功的员工说，行动成功对个人的能力提升非常快，特别是公司给的培训和企业管理知识文化。初初不了解的时候也很担心，但是进了之后深刻感受到公司认真严谨和高效率以及信守承诺的工作作风，感觉整个人都充满了动力激情，学到的东西是物超所值。行动成功成就了那些有梦想、敢于追求挑战的人。不仅个人成长得快，企业也成长得快。
我们学习成长赞助文化，实际上也是一种“制度性”的软文化，培养和帮助大家做事做到位，形成一种严肃认真的工作作风。
有人说，人家都是高素质的人才，我们哪里比得上啊。其实，素质和能力都是可以靠后天培养的。当年，毛泽东领导工农红军干革命，那些红军战士不都是那些大字不识一个为地主打工、放牛、放羊的老百姓组成的吗？他们在边干革命边学读书、识字、演讲，结果革命成功了，大家都成长起来了。昔日的放牛娃都回到家乡的县城做县长、公安局长等等，继续为地方安定团结贡献力量。
相比之下，我们还有什么妄自菲薄的呢。只有通过严格的规章制度和一些帮助我们自律成长的软文化，我们才能拧成一股绳劲往一处使，我们的团队才最有凝聚力、战斗力，才能为公司的可持续发展发挥最大的作用。