“重技术，抓管理，以技术为依托，以管理增效益”这是中国二十二冶路桥岩土基础专业公司唐山市政项目部项目经理郭扬带项目的核心方法，也是他一直给项目部其他管理人员灌输的工作方法。他以身作则、亲力亲为努力带领大家打造一个技术过硬，管理有序的项目部。
参加工作以来他先后在珠海粤裕丰项目部、山西美锦项目部、港路项目部、国丰南区项目部、唐海奥丰项目部、唐山市政项目部从事管理工作，从一名刚刚学校毕业的学生到一名合格技术员到技术过硬的总工再到一名成熟的项目经理，在不断的工作进步当中完成了一次次转变。工作角色的不断变化并没有淡化他身上的技术烙印，而是在后来的工作当中不断的将其融入到整个项目管理工作当中，形成了自己独特的项目管理方法。
2009年6月路桥岩土基础专业公司组建唐山市政项目部，郭扬担任项目经理。唐山市政项目是当时岩土基础专业公司承接的第一个自行施工的市政道路工程，工程量小工期长、施工经验不足是项目部面临的最大困难，每年甲方只能提供0.3公里的作业面给项目管理和成本控制带来了很大挑战。面对困难，郭扬带领项目部全体人员积极筹备、精细管理、严谨施工，不断克服一个又一个困难，保证工程顺利进行。
作为一名项目经理他始终对技术工作非常重视，项目部所有的技术管理工作他都会时常过问积极参与。由于甲方管道施工延误项目部有一个较长施工准备期，在此期间他和其他技术人员一样学习技术规范、熟悉施工工艺、与大家一起编制施工方案。图纸自审时他非常注意细节，图纸中标注的弧形路缘石尺寸是否正确，路灯检查井的数量与位置是否和工程量清单中一致，他关注的往往都是容易被忽略的地方。编制施工方案时，他提出了以公司现有设备为基础，施工工艺及设备选取优先考虑公司现有设备，既能降低设备使用成本又能灵活安排设备使用。施工过程中他非常重视技术交底工作，尤其是自行施工的部分因为直接面对工人，他要求技术人员的交底一定要全面详细通俗易懂，让所有的工人都听得懂。他也非常重视方案的施工情况，水稳施工要进行覆盖养护，为保证养护质量方案要求用无纺土工布作为覆盖物，当时资金非常紧张土工布成本相对其它覆盖物成本要高，但他仍然要求按方案执行，受到了专业监理单位表扬。
面对严重的成本压力和超长的工期，他根据项目实际情况提出了“开源节流”的方针，加强项目管理，降低成本。开源就是要不丢项不落项，寻找新的利润增长点，节流就是要降低成本，压缩开支。他提出现场签证就是项目部新的利润增长点，项目部技术人员详细阅读图纸并结合其它项目常规做法，终于得出灰土换填签证具有较高的可行性，在施工过程中灰土换填得到了甲方和监理的认可，为项目部争取到了巨大的利润。对于降低成本他提出从几个方面进行：第一减少返工现象，要求项目部管理人员尤其是现场技术人员和施工人员要做好技术复核工作，技术人员要始终盯在现场，发现问题及时处理；第二做好材料计划和进场计划，分批进场减少资金周转压力；第三合理安排施工，尤其对需要大型机械设备的工序集中施工，提高设备的使用率。压缩开支方面他以身作则，和项目其他管理人员一样每天做公交车上下班，免去了通勤车的开支。
在郭扬同志的带领下，项目部全体人员团结一致，一步一个脚印踏踏实实的向成功的终点迈进。在平凡的岗位上，郭扬同志始终以一名优秀共产党员的高标准来严格要求自己，用自己的实际行动起到了共产党员先锋模范的作用。